阿曼首座垃圾发电站,成为十家中国企业围猎的盛宴
阿曼首座垃圾发电站,成为十家中国企业围猎的盛宴

阿曼首座垃圾发电站,成为十家中国企业围猎的盛宴

阿曼首个公用规模垃圾发电项目(WTE)正式进入资格预审阶段,位于巴尔卡,规划容量95–100MW,预计2031年二季度投运。

该项目由Nama电力与水采购公司(PWP)主导,与环境服务控股公司be’ah合作,将年处理市政固废并贡献760GWh可再生电力,助力阿曼净零排放与循环经济转型。

18家联合体通过投标资格审查(Statement of Qualification),其中高达10家投标方有中国企业参与,成为了中国企业围猎的盛宴。

本文是阿中产业研究院“阿曼生意经”系列第60篇,深度介绍中阿投资、贸易和工程建设领域的产业政策、法律法规、产业趋势、市场需求、竞争格局和潜在交易机会。

一、项目全貌:从废渣 到绿电的闭环

阿曼WTE项目选址巴尔卡,紧邻现有工业区与物流节点,便于垃圾集运与并网。设计容量95–100MW,采用成熟热转化技术(焚烧+余热发电),年处理固废约80万吨,发电量760GWh,相当于15万户家庭年用电。

项目于2031年二季度实现商业运行(SCOD),上网电价将通过竞争性招标锁定,PWP作为唯一采购方确保长期购电协议(PPA)稳定现金流。

与传统填埋相比,该项目可削减90%废物体积,底渣用于建材,飞灰固化后安全处置,排放执行欧盟标准。be’ah负责前端垃圾分拣与运输,形成“收-运-处-用”全链条。

二、战略坐标:净零与燃料多元的双轮驱动

阿曼电力装机超90%依赖天然气,WTE项目标志燃料多元化破冰。根据《阿曼2040愿景》与净零排放承诺,到2030年非化石能源占比需达30%。

760GWh可再生电力可抵消约40万吨标煤,削减碳排放超70万吨/年。项目还填补基载缺口,与间歇式太阳能、风电互补,提升电网韧性。

在固废端,阿曼年产市政垃圾180万吨,填埋率近100%,WTE将分流40%可燃垃圾,延长现有填埋场寿命,响应《国家固废管理战略》。

三、招标进程:18家联合体浮出水面

PWP于近期公布SOQ评审结果,18家联合体入围,涵盖中、欧、阿、日、韩及本地企业。以下为完整清单(按官方公布顺序):

1.   Satarem America, Al Ramooz National, Al Tasnim Enterprise

2.   Eternal Industrial Investment, 中材节能(Sinoma Energy Conservation), 上海环境集团(Shanghai Environment Group Co.)

3.   Mohammed Abdulmohsin Al-Kharafi & Sons, Horsol Switz Engineering Asia pte, Future Vision Engineering Services, Paprec Group

4.   FCC Medioambiente Internacional, Eco Vision

5.   Global Chemicals & Maintenance Systems, 北京高能时代环境技术公司(Beijing Geo Environ Engineering & Technology)

6.   Emirates Waste to Energy Co, Urbaser

7.   Seven Seas Peumetrol, 中国交建(China Communications Construction Co)

8.   上海康恒环境科技公司(Shanghai SUS Environment), ACWA Power

9.   ITOCHU Corporation, Kanadevia Inova AG

10. 深圳能源集团(Shenzhen Energy Group), Oman National Engineering & Investment

11. 中国天楹股份(China Tianying)

12. 湖南军信环保股份公司(Hunan Junxin)

13. Veolia Middle East

14. N.V. BESIX S.A. (Co. SHJ. BR)

15. SUEZ International SAS (Oman Branch)

16. 中国光大环境集团(China Everbright Environment Group)

17. ASPEC for Contracting & Environmental Consultancy

18. Keppel Seghers Engineering Co.

中国企业占据半壁江山,显示“一带一路”绿色合作深化;欧洲玩家则带来焚烧炉排与烟气净化核心技术;海湾本地联合体注重属地化执行。

下一阶段RFQ将于数月内启动,入围者需提交技术方案、融资计划与本地化承诺。

四、投资看点:长期现金流与政策红利

项目总投资预计8–10亿美元,股权+债务结构,PWP提供主权级PPA,锁定25–30年现金流。阿曼主权信用评级A1/BBB+,政治风险极低。

外资可享《外国资本投资法》红利:100%持股、10年所得税减免、可兑换里亚尔汇出。be’ah垃圾门站费与倾销费构成双重收益保障。

对 EPC 承包商,属地化要求(30%本地采购+就业)抬高门槛,但也催生本地供应链机会。金融机构已启动尽调,绿债与伊斯兰融资并行。

五、风险提示与后续观察

技术风险:焚烧炉排长期运行需适应高湿度、高盐分垃圾,需本地化调试。 融资风险:全球利率中枢抬升,债务成本需对冲。

社会风险:邻避情绪需通过公众听证与透明监测化解。

后续节点:2026年一季度选定优先投标人,2027年底签署PPA与EPC,2031年二季度并网。财新将持续追踪招标结果与融资落地方案。

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