在卡塔尔北方气田的万顷波涛之下，一场关于能源保障的万亿级竞赛正进入下半场。
中国海油工程（COOEC）通过与意大利巨头Saipem的联手，在短短两个月内再度切入卡塔尔能源版图的核心。这不仅是金额的叠加，更是中国海工装备从“制造”走向“总包”、从“周边”挺进“核心压裂区”的战略质变。
本文是阿中产业研究院“卡塔尔生意经”系列第32篇，深度介绍中阿投资、贸易和工程建设领域的产业政策、法律法规、产业趋势、市场需求、竞争格局和潜在交易机会。
一、 岁末重磅：40亿美元COMP 5合同落定
2025年12月22日，全球海工装备市场传来重磅消息。意大利工程、钻井及建设服务巨头Saipem宣布，其与中国海洋石油工程股份有限公司（简称“海油工程”，COOEC）组成的联合体，已正式赢得卡塔尔能源公司（QatarEnergy）旗下北方气田生产维持海上压缩项目（NFPS）的COMP 5软件包。
该合同总价值约为40亿美元，其中Saipem作为牵头方，份额约为31亿美元；海油工程作为合作伙伴，份额约占9亿美元。
这一为期五年的EPCI（设计、采购、建造及安装）合同，旨在通过建设先进的海上压缩综合体，应对老龄化气田压力下降带来的减产风险。
根据合同规划，项目包含两座庞大的海上压缩综合体。每个综合体都是一个复杂的工业岛群：包含压缩平台、生活楼平台、火炬平台及连接栈桥，单体总重高达6.8万吨。
Saipem预计将于2029年至2030年间动用其标志性的“德合”（De He）号等重型施工船进行海上安装。
对于海油工程而言，这笔约9亿美元的份额虽不及Saipem，但意义非凡。
它标志着中国企业在北方气田——这个全球最大非伴生天然气田的核心设施建设中，已经从单纯的“分包方”转化为能够与欧洲老牌劲旅共担风险、共享利润的联合承包商。
二、 战线协同：回顾Bul Hanine项目的“开山之作”
就在COMP 5合同签署的前两个月，海油工程刚刚在卡塔尔交出了另一份惊艳业界的答卷。2025年10月，卡塔尔能源公司宣布将Bul Hanine（BH）油田的再开发项目授予海油工程。
与COMP 5的联合体模式不同，Bul Hanine项目是一个由海油工程深度主导的超大型总承包项目，合同总额同样高达约40亿美元。
该项目是卡塔尔为了复兴其老旧原油资产、提高石油采收率的战略之举，目标是将该油田产量从4万桶/天提升至9.3万桶/天。
Bul Hanine项目的技术挑战远超常规：
1.规模庞大： 涉及60余座新建海上设施及数百公里的海底管线。
2.改建复杂： 需在生产不停工的前提下，对数十座老旧平台进行拆除、加固和改造。
3.系统整合： 这是一个从井口平台到中央处理装置的完整油田开发闭环。
在短短一个季度内，海油工程先后在卡塔尔斩获两份价值40亿美元量级的项目（尽管份额占比不同），显示出其在卡塔尔能源市场的“双线作战”能力：一方面在原油田改造领域独挑大梁，另一方面在战略级气田压缩领域与世界顶级对手并肩协作。
三、 战略背景：卡塔尔的1.42亿吨“能源野心”
要理解这两笔交易的价值，必须将其置于卡塔尔庞大的“北方气田扩张计划（NFE/NFS/NFW）”背景之下。
卡塔尔目前的液化天然气（LNG）产能约为7700万吨/年。根据其国家战略，卡塔尔计划在2030年前将这一数字提升至1.42亿吨/年，增长近一倍。北方气田（North Field）作为这一目标的基石，其重要性不言而喻。
然而，北方气田不仅面临“扩容”的需求，更面临“保产”的挑战。
随着开采年限增加，地层压力自然下降。NFPS（生产维持）系列项目——包括此次海油工程参与的COMP 5包，其核心逻辑就在于通过安装巨大的海上压缩机组，像“抽油泵”一样将天然气强行压入输送管道。
如果说扩产项目是增加卡塔尔的“进攻性”，那么NFPS项目就是维持其能源地位的“防守屏障”。
对于承包商而言，这类项目的技术门槛极高，对设备的可靠性、耐腐蚀性以及海上安装的精度有着近乎苛刻的要求。
四、 财新深度观察：中资海工的转型与溢价
从历史视角看，中资海工企业在波斯湾市场长期扮演的是“钢铁加工厂”的角色——接收外国设计方案，在中方场地建造，赚取辛苦的劳务加工费。但从Bul Hanine到COMP 5，这种格局正在发生质变。
1.从“以量取胜”到“设计驱动”： 在Bul Hanine项目中，海油工程不仅负责建造，更深入参与了复杂老旧油田的再开发方案设计。
2.供应链协同效应： 通过与Saipem的合作，海油工程能够将中国的高端制造能力与欧洲的系统集成技术完美对接，这种联合体模式极大地降低了卡塔尔能源公司的项目风险。
3.地缘经济的推力： 卡塔尔近年来持续推动能源出口多元化，中国既是其最大的LNG买家，也是其最可靠的基础设施建设伙伴。这种“买家+卖家+建设者”的深度绑定，为中资企业赢得了比对手更多的市场互信。
尽管订单金额可观，但由于波斯湾地区复杂的地缘政治环境，以及全球通胀带来的原材料成本波动，海油工程在后续五年执行期内仍需面临严峻的跨国管理与利润率挑战。
COMP 5项目的施工期跨越至2030年，长周期的汇率风险与海事安全依然是不容忽视的财务变量。
五、 结语
截至目前，卡塔尔北方气田的多个压缩项目包（COMP 2至COMP 5）已悉数落位。海油工程在这一系列全球顶级工程中通过不同形式的参与，已经确立了其在波斯湾油气重镇的一线承包商地位。
随着2030年卡塔尔LNG产能倍增计划进入冲刺期，中资企业在世界能源心脏的存在感，已不仅仅体现在能源订单上，更体现在每一座矗立于波斯湾的钢铁巨塔之中。
