2025年11月7日，埃及石油与矿产资源部正式启动红海四区块国际招标，投标截止至2026年5月3日。
这不仅是埃及向上游前沿扩张的最新举措，更为深耕当地十年之久的中国企业敞开新门。
中国油企从西部沙漠到苏伊士运河，已形成勘探、生产、工程全链条布局，随着埃及持续优化产量分成机制与基础设施，中国参与度将大幅跃升，助力其巩固东地中海能源枢纽地位。
本文是阿中产业研究院“埃及生意经”系列第139篇，深度介绍中阿投资、贸易和工程建设领域的产业政策、法律法规、产业趋势、市场需求、竞争格局和潜在交易机会。
一、红海招标重启：前沿区块与R因子新政
埃及此次招标由南部谷地石油控股公司（Ganope）通过埃及勘探与生产门户平台（EUG）组织，涵盖红海西北部RS-1至RS-4四个海上区块，总面积待公开但属深水未开发区。
数据室已于公告当日开放，国际企业可获取地质与地震数据集，投标截止2026年5月3日中午12时（当地时间）。
石油部长卡里姆·巴达维在2025年阿布扎比国际石油展览会（ADIPEC）上强调，此轮招标系埃及部战略首支柱，旨在吸引外资进入“处女地”与深水区。核心创新在于引入基于R因子（收益-成本比）的产量分成模型，该机制根据投资风险与回报动态调整分成比例，相较传统固定比例更具灵活性，降低企业前期负担。
红海作为新兴含油气盆地，地质潜力巨大。埃及近年在地中海发现Zohr等巨型气田，证明东地中海碳氢资源丰富；红海则属裂谷型盆地，类似也门与苏丹产区，勘探程度低但成藏条件优越。招标同步推进基础设施升级，包括LNG终端扩容与炼厂现代化，旨在将埃及打造成连接非洲、地中海与中东的综合能源枢纽。
此轮招标紧随埃克森美孚年内第四次地中海深水区块收购，显示投资者信心回暖。成功中标将注入新资本，加速红海钻井campaign，并为后续前沿盆地开发奠基。
二、中国企业深耕路径：从收购到全产业链
中国企业在埃及油气布局起步于2010年代初，已从单一资产收购演变为勘探、生产、工程与装备制造全覆盖，累计产量与权益储量显著。
1. 联合能源集团（UEG）
联合能源系深耕埃及油气产业的中国企业典型代表。该香港上市独立油企2019年收购科威特能源后入手埃及市场，目前持有5个特许区权益，2024年毛产量达2.2万桶油当量/日。
其中，联合能源在Burg El Arab与West Wadi El Natrun区块持股100%并作业，Area A、Abu Sennan分别持70%与25%。
2024年联合能源完成对Apex International Energy收购，后者拥有西部沙漠8个陆上特许区，2024年权益产量超1.1万桶油当量/日，勘探面积逾3500平方公里。
交易后联合能源埃及总毛产量跃升至3.9万桶油当量/日，跻身埃及十大生产商。埃及内阁近期批准Apex特许区协议合并，新财税条款改善投资回报，释放增强采收率与扩边潜力。
2. 振华石油
振华石油则是最早在埃及“吃螃蟹”的中企之一。
该公司旗下NPIC项目涵盖AESW、NWG与EG三个区块，权益分别为35%、50%与50%，后者两区块由振华作业。三区块探明地质储量1.33亿吨油当量，年产130万吨，处于早期稳产阶段。
2020年Assil油田C83-2井测试日产2000桶，新增2P储量约600万桶，证实断块扩边空间。振华自2014年起通过Amir合资公司参与埃及上游，计划增资提升原油产量。
3. 中国化学工程集团公司
在下游与工程领域，**中国化学工程集团公司（CNCEC）**表现抢眼。
2025年该公司与红海国家石化公司在苏伊士运河经济区（SCZONE）签署红海石化项目框架协议，中国化学拟参股并参与高达85%的EPC合同融资。
该综合体距Sokhna港仅10公里，采用先进炼厂与蒸汽裂解装置生产乙烯、丙烯及聚乙烯、聚丙烯等，首批基础设计合同已于4月由总理穆斯塔法·马德布利见证签署。
今年内中国化学子公司天辰工程（TCC）另签三份近10亿美元合同，涵盖纯碱、金属硅与生物乙醇生产，助力埃及减少进口并本地化战略产业。
4. 中国宏华集团
更具标志性的合作发生在装备领域。
2023年7月，中国宏华集团与埃及石油总公司合资成立的“埃及石油HH钻机制造公司”，在苏伊士省Ain Sokhna港下线首台“埃及制造”的2000马力陆地钻机。这台设备投资650万美元，90%零部件本地化生产，不仅缓解了埃及对进口钻机的依赖，更通过技术转移培养了本土技术团队。
埃及石油部长直言，这是“中埃经济合作的里程碑”，也是“中国制造技术向埃及转移的成功范例”。
三、未来展望：中企如何把握红海机遇？
新一轮红海招标对中企而言，既是挑战更是机遇。
一方面，深水勘探需要更高的技术门槛（如深海钻井平台、地震勘探精度）与资金实力，国际巨头（如埃克森美孚、BP）已占据部分先发优势；另一方面，埃及政府通过财税改革（R因子机制）、基础设施升级（LNG终端扩容）与本地化政策（鼓励装备制造合作），显著降低了外资进入的隐性成本。
对中企来说，可重点关注三大方向：一是技术协同，联合国内海工装备企业（如中海油服、中集来福士）提供“勘探-开发-装备”一体化解决方案，突出性价比优势；二是经验复用，借鉴振华石油在埃及的本地化运营模式，通过合资公司绑定本土合作伙伴，降低政策风险；三是产业链延伸，结合中国化学在石化下游的优势，提前布局红海油气资源的深加工合作，提升项目整体收益。
从更宏观视角看，埃及正致力于成为连接非洲、地中海与中东的“能源枢纽”——其天然气产量已占地中海区域35%，LNG出口覆盖欧洲多国；而红海盆地的开发一旦突破，将进一步巩固这一地位。
中企的深度参与，不仅关乎单个项目的商业回报，更是中国能源企业“走出去”从“资源获取”向“技术+标准输出”转型的关键实践。
随着2026年5月投标截止日的临近，一场围绕埃及“新边疆”的能源博弈已悄然开启，而中企显然已做好准备。
