当中国基建的“速度与技术”遇上埃及地中海沿岸的沉睡资源，一场激活区域经济活力的变革正在上演。
2025年，中建东北设计研究院（以下简称“中建东北院”）以63.5万平方米的湖心岛综合开发项目中标埃及阿拉曼新城核心区。
这个曾被称作“拥有20公里绝美海岸却无人问津”的北非小镇，正因“一带一路”倡议与中国企业的深度参与，蜕变为连接欧亚的文旅新支点。
从超级高楼群拔地节节攀升，到湖心岛环道与可游泳湖体的设计落地，中国方案不仅破解了当地基建滞后难题，更以“技术输出+就业创造”的双赢模式，为出海中企探路中东市场提供鲜活样本。
本文是阿中产业研究院“埃及生意经”系列第126篇，深度介绍中阿投资、贸易和工程建设领域的产业政策、法律法规、产业趋势、市场需求、竞争格局和潜在交易机会。
1. 沉睡的海岸线：阿拉曼新城的“未竟之梦”
埃及99%的人口挤在尼罗河流域的狭长地带，而拥有20公里原生态沙滩、地中海气候加持的阿拉曼镇，却因交通闭塞、配套匮乏沦为“被遗忘的角落”。
尽管坐拥北非罕见的优质滨海资源，但落后的基础设施让这里常年游客稀少，大量土地闲置。
“过去这里就像被时间冻结——漂亮的沙滩上没有像样的步道，酒店屈指可数，年轻人只能去开罗讨生活。”当地居民艾哈迈德回忆道。
转机始于2021年。随着埃及“2030愿景”推进，政府将阿拉曼新城列为国家战略级项目。
项目规划覆盖300平方公里土地、包含超40个重点工程，目标到2030年吸引300万人口定居，打造集旅游、教育、产业于一体的地中海明珠。
其中，由中国建筑旗下中建埃及分公司承建的“超级高楼综合体”率先破局——2021年6月动工的标志性塔楼与四栋超高层住宅，不仅是当时中国企业在埃最大单体合同（超百亿元），更被视作新城建设的“定盘星”。
2. 中建东北院中标背后：湖心岛项目成新城“活力心脏”
在超级高楼勾勒出城市天际线的同时，新城的“软性吸引力”亟待补位。2025年最新消息显示，中建东北设计研究院凭借综合方案优势，成功中标阿拉曼新城湖心岛项目。
这片占地63.5万平方米的核心区域，被规划为未来新城最具活力的“城市会客厅”。
据设计方案，湖心岛将以“生态+休闲”双主线展开：
环岛步道串联起多个功能岛屿群，包含亲子娱乐区、艺术文化广场及特色餐饮街区；中心区域规划可全年游泳的恒温湖体，搭配智能水循环系统保障水质安全；周边还将建设景观桥梁、观景平台及夜间灯光秀设施，形成“日间亲水、夜晚璀璨”的沉浸式体验。
中建特别针对地中海气候设计了遮阳挑檐与通风廊道，步行道的铺装材料兼顾防滑与耐盐碱腐蚀，确保在埃及强烈的日照与海风环境下依然舒适耐用。
业内分析指出，该项目不仅是物理空间的升级，更是新城“产城融合”战略的关键落子——通过打造高辨识度的文旅地标，吸引国际游客与投资，进而带动周边酒店、商业综合体开发，最终实现从“空城”到“人气新城”的跨越。
3. “中国速度+技术”破解中东基建难题
中建在阿拉曼的实践，绝非简单的工程输出，而是一套“因地制宜”的系统性解决方案。
以同步推进的超级高楼群为例：2022年项目即完成21个关键节点、主体结构完工率95%，四栋住宅以“每7天一层”的速度突破百米天际线；标志性塔楼预计建成后将成为全球前十高的住宅楼（超300米）。
更值得关注的是“硬核技术”的本土化应用——智能工地大数据平台实时监控安全风险，人脸识别与智能闸机管理2000余名本地工人；塔吊配备风速传感器与防碰撞系统，火灾预警通过AI摄像头秒级响应；甚至引入中国制造的VR安全体验馆，让埃及工人通过虚拟场景学习高空坠落、触电等事故应对技巧。
“这些技术不仅提升了效率，更重塑了当地对‘基建’的认知。”项目埃方安全主管穆罕默德表示，“以前我们靠经验判断风险，现在有了‘会说话’的数据大屏和自动预警设备，工人安全意识提高了三倍不止。”
4. 双赢格局：从就业到经验的深度链接
中国企业的到来，为阿拉曼带来了实实在在的发展红利。
截至2023年4月，仅超级高楼项目就直接创造超2000个本地岗位，带动400余家埃及分包商参与建设；技术团队通过“师傅带徒弟”模式，向当地工人传授混凝土浇筑、钢结构焊接等核心工艺。
“我跟着中国师傅学了三个月钢筋绑扎，现在已经是小组长了，工资比以前翻了一倍。”32岁的埃及工人艾哈迈德·萨米尔说。
更重要的是，阿拉曼新城正成为中埃合作的“示范样本”。
埃及内阁媒体中心近期特别澄清“新城湖泊使用尼罗河水”的谣言，强调所有人工湖均采用海水淡化技术供水，既保护了尼罗河生态，也为后续旅游开发（如水上运动、亲水商业）奠定基础。
“这里未来会有11个人工湖、骑行道和电动车专用路，还会引入第一家国际连锁酒店。”埃及旅游部官员透露，“目标是让阿拉曼成为像摩洛哥卡萨布兰卡一样的国际旅游目的地。”
5. 出海启示录：中企如何掘金中东“基建蓝海”？
阿拉曼新城的故事，折射出中东市场的巨大潜力。
据世界银行预测，中东地区2025年基建投资需求将超万亿美元，其中旅游基础设施占比超30%。但对中企而言，挑战与机遇并存：既要适应当地复杂的宗教文化环境，更需以“技术+标准”赢得长期信任。
中建东北院相关负责人总结道：“出海不是‘交钥匙工程’，而是要与当地共生长。我们的设计团队前期调研了半年，针对埃及人的生活习惯调整功能布局；施工中优先雇佣本地员工，技术培训覆盖80%的岗位——这才是中国方案能落地的关键。”
当夕阳洒在阿拉曼的海滩上，湖心岛项目的设计图纸正逐渐变为现实。这里或许将成为中国企业深耕中东的又一个注脚：用硬实力打破偏见，用软服务融入当地，最终在“一带一路”的纽带下，实现商业价值与社会价值的双赢。
