随着中国与摩洛哥经济联系日益紧密，双方在职场中的文化兼容性成为焦点。摩洛哥的创业精神与中国的商业哲学如何在工作场所中碰撞与融合？
本文是阿中产业研究院“摩洛哥生意经”系列第93篇，深度介绍中阿投资、贸易和工程建设领域的产业政策、法律法规、产业趋势、市场需求、竞争格局和潜在交易机会。
本文来自摩洛哥本地的视角，深入探讨中企在摩洛哥的运营模式与挑战。
1. 背景：中摩经济合作升温
近年来，中国与摩洛哥的经济关系显著加强。2016年，摩洛哥国王穆罕默德六世访华，2024年中国国家主席习近平在卡萨布兰卡受到王储穆莱·哈桑的欢迎，这些标志性事件为两国合作奠定了基础。
据《金融时报》报道，中国对摩洛哥的投资集中在制造业、基础设施和科技领域，尤其是在丹吉尔科技城（Tanger Tech）等大型项目中。
在丹吉尔科技城等项目中，中摩员工并肩工作，文化差异与协同合作成为关键议题。摩洛哥-中国商务理事会主席梅赫迪·拉拉基（Mehdi Laraki）表示，两国员工在人际关系、礼尚往来和尊重长辈等方面有诸多共通之处。然而，他也指出，时间观念是双方合作中的一大挑战：“中国人从不准时，他们总是提前。”
2. 中企运营模式：效率与挑战并存
中国企业在摩洛哥采用“中国投资+本地管理”的模式，旨在促进双方团队协作。据中国驻摩洛哥大使馆介绍，许多中国侨民已融入当地生活，学习阿拉伯语和法语，参与当地节庆活动。然而，职场中的文化差异依然显著。
一位在摩洛哥北部中企工作的经理雷达（化名）分享了他的观察：“中国同事多语种能力强，部分还是穆斯林，宗教背景拉近了彼此距离。”
但他也提到，职场氛围较为独特，同事间鲜有寒暄，且对个人生活高度保密。这种文化差异让习惯于开放交流的摩洛哥员工感到不适。
雷达还指出，中企管理风格倾向于“强力推动模式”，决策多由中国总部制定，本地员工难以施加影响。《华尔街日报》分析称，中国企业在海外扩张时，往往沿用国内的高效执行模式，但面对摩洛哥复杂的监管环境，这种模式常遭遇阻碍。
雷达表示：“总部将摩洛哥视为非洲众多市场之一，忽视了本地行政框架的独特性。”
3. 层级文化与职业发展
另一位在大型中国科技公司工作的亚当（化名）进一步揭示了中企的层级文化：“高层管理高高在上，重要决策均在中国做出。”
他将这种结构比喻为“蚁群”，强调决策链的复杂性。这种高度集中的管理模式往往导致本地员工被边缘化，仅负责“救火”式任务，而非战略性工作。
亚当还提到，中企对业绩的极度关注驱动了其海外战略。
《经济学人》指出，中国企业在非洲市场的快速扩张得益于对短期收益的追求，但这也导致对本地市场实际情况的误判。例如，基于线上数据的乐观预测可能与实际市场容量不符，从而设定不切实际的营收目标。
亚当举例：“如果市场只能支撑400万的收入，他们却要求800万，最终目标仍定在560万，这完全不现实。”
此外，中企的“报告文化”也给本地员工带来压力。雷达和亚当均提到，频繁的进度汇报和费用审查让员工感到“窒息”。这种高强度的监控在摩洛哥员工看来颇为陌生，但却是中企高效运转的一部分。
4. 年轻管理者的挑战
年轻中国管理者的职业路径也为中摩职场互动增添了复杂性。
亚当观察到，许多中国管理者是刚毕业的年轻人，通过海外工作积累经验以谋求晋升。他们往往带着对中国市场的自信和对层级的敬畏进入摩洛哥，试图以高节奏推动项目。《彭博社》分析称，这种“快速结果”导向可能破坏长期发展规划，尤其是在需要本地化适应的市场中。
例如，一位年轻管理者可能因急于展现业绩而忽视前任建立的长期关系，导致项目进展受阻。这种现象在可再生能源等领域尤为明显，摩洛哥常通过官方声明吸引投资，但实际市场条件可能无法支撑预期。
5. 机遇与前景
尽管存在挑战，雷达和亚当均认为在中企工作对职业发展大有裨益。亚当表示：“中企提供了学习机会，尤其是在技术和管理方面。”
《金融时报》报道称，中国企业在摩洛哥的投资正推动技术转移和就业增长，尤其是在汽车制造和新能源领域。例如，比亚迪等公司在当地的工厂为摩洛哥创造了大量就业机会。
拉拉基强调，中摩员工在文化上的共通点为长期合作奠定了基础。两国在关系导向、礼仪文化和家庭观念上的相似性有助于缓解职场摩擦。中国驻摩洛哥大使馆也表示，随着双方交流加深，文化适应将进一步改善。
6. 结语
中企在摩洛哥的扩张既带来了机遇，也伴随着文化与管理上的挑战。通过加强本地化管理、提升文化敏感性，双方有望实现更高效的协作。未来，随着丹吉尔科技城等项目的推进，中摩职场融合将成为两国经济合作的重要支柱。
