最新报告显示，中东体育经济若能弥合“85%人群被动消费、仅30%主动参与”的差距，最多可释放750亿美元新增增长空间。
与此同时，海湾国家已承诺至2034年投入超1000亿美元兴建体育基础设施。沙特阿拉伯独揽2034年世界杯，正成为全球最大体育“施工现场”。
在这一轮史无前例的体育热潮中，中国企业不再缺席——从吉达、达曼到利雅得，中国钢结构、总承包团队正深度参与多个世界杯场馆建设，成为最活跃的国际玩家之一。
本文是阿中产业研究院“中东生意经”系列第172篇，深度介绍中阿投资、贸易和工程建设领域的产业政策、法律法规、产业趋势、市场需求、竞争格局和潜在交易机会。
一、750亿美元从哪里来：被动观众变主动参与者的经济逻辑
Oliver Wyman报告指出，中东地区体育消费热情极高，85%人口定期观看体育内容，但主动参与体育运动的比例仅30%，远低于欧美成熟市场。这30%与85%的“参与缺口”正是750亿美元增长机会的核心来源。
报告同时给出三组关键预测：
1.体育参与率年均增长5%
2.体育经济整体年均增长10%
3.体育旅游年均增长14%
若能把“看比赛”转化为“去踢球、去健身、去跑步”，每1%的参与率提升都将带动健身、装备、场馆运营、赛事衍生品等多链条收入。
目前全球体育旅游已占旅游总支出的10%、约6000亿美元，“体育+娱乐”（sportainment）更支撑起预计2034年达15万亿美元的体验经济。中东年轻人口占比近60%，数字原住民属性强，一旦基础设施跟上，变现能力将远超传统市场。
沙特、卡塔尔、阿联酋均将体育写入国家战略：沙特Vision 2030、卡塔尔National Vision 2030、阿布扎比Economic Vision 2035，无一例外把体育作为经济多元化与社会健康的支点。750亿美元并非空中楼阁，而是可落地的基础设施红利与人口红利叠加。
二、1000亿美元基建狂潮：沙特从“买买买”到“建建建”
过去十年，中东体育投资以“买欧洲俱乐部、赞助F1、办大赛”为主，形象大于实质。2025年起，叙事彻底变了——主权基金不再满足于当金主，而是要亲手建造整个体育生态。
沙特公共投资基金（PIF）主导的投资逻辑最典型：
1.2034年世界杯：15座世界杯标准球场（8座新建、3座在建、4座改造），总投资超200亿美元
2.Qiddiya“娱乐体育艺术之都”：多座球场、F1赛道、高尔夫、冒险乐园
3.NEOM：350米高空球场、Trojena全年滑雪度假区
4.俱乐部私有化：已完成8家，另14家进行中，明确向私营资本开放
阿联酋Mubadala、卡塔尔QIA也同步转向“建生态”：从单纯持有巴黎圣日耳曼、曼城股权，变为开发本土联赛、体育旅游目的地、体育科技孵化器。
沙特投资部已公开表示，体育领域Vision 2030目标需150亿美元私人资本参与——这不是资金缺口，而是对全球投资人的正式邀请函。
三、世界杯场馆集群：中国建造力量的集中亮相
2034年世界杯将成为中东体育基建的“期中考试”。沙特计划在5个城市布局15座场馆，目前多个标杆项目已进入实质施工阶段，中国企业拿下其中重量级标段。
中国企业没有在门口观望，而是直接拿下了最硬核的工程订单。
2025年7月，精工钢构（600496）公告签约沙特吉达体育场及周边体育村钢结构分包项目，合同金额2.9亿里亚尔（约人民币5.5亿元。该体育场可容纳4.6万观众，将承接2034世界杯赛事。业主正是沙特公共投资基金（PIF）全资公司JCDC，总包是中国铁建+沙特SAMA联合体。精工钢构负责钢结构采购、制作、运输、安装，工期至2027年。
这并非孤例。2024年5月，精工钢构又中标沙特达曼体育场钢结构项目，金额1.17亿美元（约8.44亿元人民币），该场馆将用于沙特职业联赛、2027年亚洲杯及国际足联赛事。更早之前，中国铁建国际集团以设计施工总承包身份建成了2022卡塔尔世界杯主场馆卢塞尔体育场，堪称中国建造第一次以世界杯主场馆身份走向世界。
中国企业在此轮竞争中胜出的核心优势：
1.曾主建或参建鸟巢、卢塞尔主场（2022卡塔尔世界杯）、赖扬体育场等标志性场馆，世界杯主场馆履约经验全球领先
2.大跨度钢结构+膜结构技术成熟，工期、成本、质量控制能力强
3.在沙特本地已深耕多年（吉达塔、吉达机场、麦加高铁等），熟悉当地规范与供应链
截至2025年11月，中国企业承接的世界杯相关场馆合同总额已超20亿人民币，且均为钢结构、总承包等高技术、高附加值环节，而非单纯劳务分包。
四、从场馆到生态：中国企业还能切入的更大蛋糕
场馆建设只是入口。中东体育真正万亿级赛道在后续运营与衍生生态：
1.健身与社区运动空间。沙特计划到2030年把每周参与运动人口比例从19%提升至40%，需要数十万平米社区健身中心、公园跑道、校园运动场。中国健身连锁、运动地板、器材企业正加速布局。
2.体育旅游目的地 Qiddiya、NEOM、红海项目均把体育作为核心吸引物。中国文旅集团、主题公园运营商、赛事运营公司正与PIF旗下公司频繁接洽。
3.体育科技与数字化。中东人口年轻、数字渗透率高，但本地体育科技创业生态几乎为零。中国在运动数据分析、粉丝互动、赞助ROI测量、数字藏品等领域拥有全球领先玩家，正被阿布扎比ADIO、沙特PIF主动邀请落地。
4.赛事与IP合作。沙特正推动本土联赛职业化、引进Kings League、LIV高尔夫式创新赛事。中国赛事公司、MCN机构、短视频平台正成为合作首选。
五、结语：中国企业站在中东体育最正确的风口
中东不再是“有钱任性”的金主，而是一个明确要从“资本输出”转向“能力建设”的超级买家。它需要能交付世界杯场馆的建造者、能激活社区参与的运营者、能带来数字增量的技术伙伴。中国企业几乎在所有关键赛道都具备最匹配的经验与性价比。
对中国企业而言，这不是“能不能进”的问题，而是“能拿多大份额”的问题。
750亿美元的蛋糕已经摆上桌，千亿基建大单正在招标，中国建造的名字已经出现在越来越多中东体育场馆的铭牌上。
下一座世界杯球场，极大概率仍会写着“Made in China”。
